瀚煜建設(shè)集團有限公司于2024年2月10日（正月十三，星期一）圓滿召開2024年度年終會議，會議由瀚煜建設(shè)集團總經(jīng)理卞永興主持，公司副總經(jīng)理姜巖峰，總經(jīng)理助理趙曉龍及公司各部門、項目部全體人員參會。

                    瀚煜建設(shè)集團總經(jīng)理卞永興主持會議

首先，卞總對集團公司2024年度員工銳意進取、團結(jié)奮進的工作作風(fēng)表示肯定，對每一位員工的辛苦付出表示感謝，同時，對集團公司2024年經(jīng)營情況作出闡述，對集團公司已完工項目及截轉(zhuǎn)項目逐一進行利潤分析，從人工費、材料費、機械費、結(jié)算情況、回款情況、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、已付賬款、公司過去一年的運營成本等多角度、多個維度進行闡述，讓全體員工深入了解目前集團公司的經(jīng)營狀況。

其次，卞總提出集團公司經(jīng)營要延續(xù)，要發(fā)展，項目管理中更要注意安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線和可持續(xù)發(fā)展的保證，回顧2024年的安全管理，集團公司各項目部在管理過程中存在安全隱患及漏洞，2025年，集團公司對項目部的安全生產(chǎn)要管理加碼，制定處罰機制，嚴抓安全生產(chǎn)，修補安全隱患及漏洞，守護集團公司發(fā)展的生命線。

再次，卞總提出集團公司2025年，要責(zé)權(quán)分明，員工要有擔(dān)當(dāng)，要加強企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)，要多學(xué)習(xí)，提高自己的工作效率及各方面的能力，從而提升集團公司核心競爭力。

最后，卞總再次感謝每一位員工的辛勤付出，正是因為你們的努力，集團公司才能取得優(yōu)異成績。集團公司在如今嚴峻的經(jīng)濟形式、建筑市場環(huán)境不明朗、行業(yè)競爭激烈、內(nèi)卷嚴重的大背景下，集團公司倍感壓力和焦慮，全體員工要將壓力化作動力砥礪前行，公司經(jīng)營層定下了2025年的經(jīng)營目標(biāo)，“完成10億產(chǎn)值”將成為我們每一個員工心中的執(zhí)念，全體人員都會為了這個目標(biāo)而努力奮斗。

                                                                                                              瀚煜建設(shè)集團有限公司

                                                                                                                        2025年2月13日